ロジスティクス組織の役割

ロジスティクス組織の役割

①ロジスティクス戦略と中期計画の策定
・経営トップに対する参謀的機能
・経営戦略との整合性
・将来の動向の見極めとロジスティクス戦略の策定
・ロジスティクス戦略に基づく中期的な達成目標の設定
・中期計画の策定、実行予算の策定
・中期計画の実行状況の評価・分析と、対策の立案

②年次管理
・在庫計画や輸送計画の策定
・取引先や納品先との調整と協力・支援
・業務委託先の管理、アウトソーシング目標達成管理
・計画と実績の管理と修正

③作業管理
・作業レベルの管理指標と数値目標の設定
・管理目標達成のための支援
・社内各部署との調整と問題解決

④技術支援
・情報技術の研究開発
・ロジスティクス・システムの開発・設計
・倉庫管理システムや輸配送管理システムの設計・開発・構築
・物流機器、設備導入支援
・評価、分析のための技術支援

⑤人材育成
・管理者育成の教育
・現場作業者指導者の教育・訓練

＊ロジスティクス管理組織の形態は、部門別縦型組織にはなじみません。（各部門を横断するので）
＊ロジスティクス管理組織は、管理的役割と技術支援的役割をあわせもっていることから、ライン・スタッフ型組織にも適合しません。