アウトソーシング・3PL

アウトソーシングの利点
①ROAの向上による経済的付加価値が向上する
②包括的物流サービスを受けることができる
③付加価値の高い物流サービスが期待できる
④物流コストが明確になる
⑤投資リスクを回避できる
⑥自社に不足している人材をカバーできる
⑦パートナーとして相互発展を期待できる

3PL
3PL事業においては、荷主企業との間で明確な達成指標の設定とその達成に関する契約が存在します。
単に、委受託の価格設定のみでなく、経営効率化のためのポイントとなる項目について、具体的な達成指標（KPI）、たとえば品切れ率・リードタイムといった市場対応度、あるいは作業制度や物流品質、さらには環境対応度など設定し、その達成を約束する必要があります。

荷主企業の課題
①企業価値向上のためのロジスティクス戦略の策定と明確な達成目標の設定
②守秘義務契約に基づく必要情報の開示
③達成指標（KPI）の達成管理と3PL事業者との相互啓発
④情報共有化のためのシステム構築
⑤顧客へのロジスティクスサービス提供の管理

3PL事業者の課題
①荷主企業の企業価値向上への理解
②システム設計能力と提案力の強化
③情報共有化のためのシステム構築
④達成指標（KPI）の達成義務と現場遂行力
⑤遂行管理システムの導入と報告・改善
⑥標準化と共有化によるローコストオペレーション